Руководство по активным продажам

Руководство по активным продажам

Скачать "Руководство по активным продажам" в формате pdf, djvu, rtf, fb2, epub, txt, doc:

Сколько будет 3 + 1?

Год: 2016
Описание: Какие основные ошибки допускает руководство компаний при независимой организации отдела энергичных продаж. По данным опроса 87 компаний не довольны работой администратора по активным продажам и непрерывно ищут на эту роль новые кадры. Призываем вас отказаться от депремирования работников отдела энергичных продаж. Практически 100 опрошенных начальников удостоверили, что позже размещения вакансии администратора энергичных продаж, они с охотой возьмут на должность администратора по продажам человека, тот, что теснее имел дело с сходственным товаром, и отменно разбирается в нем. Проблема непонимания между администраторами энергичных продаж и начальством стала массовой. Данная активным не дает никакого правильного итога, а только вызывает чувство обиды работников компании на свое руководство. Однако на практике отсутствует 100 -ная корреляция между знанием продукта и умением вести переговоры для администраторов отдела энергичных продаж. Основа психологии администраторов по скачать это прямая связанность продал получил деньги, и если происходит нарушение данного тезиса, работник увольняется. Ставить такую задачу перед работником отдела продаж ненормально: нет гарантий, что он решит независимо заниматься постижением данных вопросов. Данная обстановка ведет к уменьшению эффективности труда администраторов по продажам и значительно затрудняет разработку стратегии позиционирования и становления компании на рынке. Менеджер энергичных продаж несет ответственность за проводимые им сделки, невыполнение либо несвоевременное выполнение рабочего плана, только в рамках трудового договора. Таким образом, дозволено сделать итог, что эффективность поиска работников в отдел продаж составляет 1,5 2 от всеобщего числа присланных резюме на опубликованную вакансию. На практике 62 скандальных увольнений работников связаны с отсутствием в компаниях отчетливых должностных инструкций, где обязаны быть детально описаны их функциональные обязанности. Лишь 9 из них подозревают, что задача кроится не в персонале, а в собственной организации бизнес процессов. Почти 80 начальников компаний считают, что непрозрачные должностные инструкции дозволяют добавочно нагружать работников чуждыми им обязанностями и тем самым экономить на найме добавочного персонала.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *